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机场启动2013年度全面预算管理工作

11月29日下午,机场公司召集三级机构以上管理人员、全体财务人员在三楼会议室召开了2013年度预算工作布置会?;」咀芫沓铝志涂谷嬖に愎芾砉ぷ鹘辛硕?,财务部经理孙晓梅布置了2013年度全面预算管理的编制工作及工作节点?;嵋榛棺叛肓松虾9驶」煞萦邢薰静莆癫啃炷砍?、内控管理陆敏伟经理介绍了上?;〖攀敌腥嬖に愎芾淼木楹妥龇?。

全面预算管理是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。实行全面预算管理,可以有效利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标。通过预算的编制可以初步揭示企业下一年度的经营情况,使可能发生的问题提前暴露,促使各级管理人员提前发现潜在的风险,并采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的??谷嬖に愎芾?,通过具体的预算编制、监控和考核、可以在激励追求尽量高的收入增长的同时保持尽量低的成本费用。通过预算的编制和平衡,企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用,避免资源浪费和低效使用。

预则立,不预则废。通过全面预算管理对机场公司的目标加以固化和量化,使预算的执行与机场经营目标的实现成为同一过程,将确保最大程度地实现明年的经营发展目标。    

            

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